gehören zu unseren Tagesaufgaben. Unsere Projektpositionen, -rollen und -aufgaben werden immer im Vorfeld mit dem Kunden vereinbart. In der Regel wird ein fixes Projekthonorar mit Erfolgsprämie vereinbart. Das Honorar orientiert sich an den Empfehlungen des BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater).

Begleitung in Reorganisationsmaßnahmen: Wir begleiten OE-Projekte als Coach, Mentor und Moderator. Ziele sind Erläuterungen der Prozesse in den einzelnen Abteilungen bzw. Fachbereichen, Kommunikationsprozesse erstellen, beobachten und ggf. optimieren.

Unternehmenskommunikation: Die Vielzahl der Kommunikationsmedien sind nicht immer eine Hilfe im Businessalltag. Wenn Unternehmen dadurch mehr Stress als Unterstützung erfahren, finden wir in kürzester Zeit Lösungen, die das Unternehmen im Innen- und Außenbereich wieder ins Lot bringen.

Würden Sie OHNE einen Architekten ein Haus bauen? Wer übernimmt die OrganisationsPLANUNG in Ihrem Unternehmen?

… wenn Unternehmen und deren Mitarbeiter-Team Spaß und Freude an Veränderungen bzw. Entwicklungen haben und diese nachhaltig sowie langfristig ins TUN umsetzen.

kommen aus ganz Deutschland, Österreich sowie aus der Schweiz …