Personalentwicklung

Persönliches Wachstum = mehr Erfolg

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Dies erfordert einen neuen, vielfältigen und innovativen Einsatz in der Personalentwicklung. Was Arbeitgeber, Führungs- und Fachkräfte im gleichen Maße fordert bis überfordert, können erfahrene Personalentwickler*innen mit Impulsen, innovativen Konzepten und Strategien ausgleichen bzw. ins Gleichgewicht bringen.

Moderne Unternehmen können sich „aktiver Personalentwicklung“ von Fach- und Führungskräften nicht mehr entziehen. Diese sind heute selbstverständliche Benefits und Mitarbeiterbindungs-Instrumente. Die Frage lautet nicht mehr, ob sich Unternehmen für Personalentwicklung entscheiden, sondern vielmehr in welcher Form und welcher Rahmen.

Egal ob Kleinunternehmen oder Mittelstand, die Gestaltung und Form der Personalentwicklung (PE) wird immer individueller.

Gerade KMU nutzen die externe Dienstleistung „Personalentwicklung“ und profitieren von dem vielfältigen Expertenwissen für das eigene Unternehmen.

Wachsen beginnt beim TUN ... fangen wir gleich an!

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6 Gründe für externe Experten-Unterstützung

Wachstum im Unternehmen

Unterstützung und Entlastung von Führungskräften

Fachkräftesicherung

Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen

"New Normal" wird im Unternehmen mit Rahmenbedingungen gefestigt

Akutes Problem im Team, der Organisation, bei Mitarbeitern oder im Führungsstil von Vorgesetzten

Wir stellen uns jeder Herausforderung.

Jetzt Experten dazuholen

Unser Selbstverständnis:

Wir arbeiten mit Zielen
Akzeptieren die bestehende Unternehmenskultur
Achten auf Teams und deren Bedürfnisse
Berücksichtigen die Regionalität
Beachten stets Branchengegebenheiten

Wir unterstützen und begleiten Sie und Ihr Team kurz-, mittel- und auch gerne langfristig rund um

Innovative Führungskräfte-Entwicklung
Unsere moderne Führungskräfte-Entwicklung arbeitet mit den oben genannten Faktoren und Wünschen und Bedürfnissen des Kunden. So individuell wie Mitarbeiter*innen und deren Persönlichkeiten sind, so individuell muss auch deren Personalentwicklung sein, zugeschnitten auf die Persönlichkeit und die beruflichen und privaten Rahmenbedingungen. Wir empfehlen unseren Kunden, eine strategische Personalentwicklung auf 12-24 Monate auszurichten. Die Methoden sind vielfältig von Mentoringprogrammen, internen Führungskräften-Programmen, Workshops, Projekten, Netzwerken bis hin zu Coaching…
Bindung und Förderung von Führungs- und Fachkräften
Gerade Corona hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert. Die Veränderung bezieht sich nicht nur auf die Arbeitsformen und Arbeitsweisen, sondern vielmehr auch auf veränderte Lebensformen und Lebensstile der Mitarbeiter*innen. Viele haben bzw. beginnen, sich nachhaltig Gedanken zu machen, in welcher Form, in welchem Unternehmen, mit wieviel Arbeitszeit sie tätig sein möchten. Unternehmen berichten heute schon davon, dass sehr gute Fachkräfte ihre Arbeitszeit reduzieren und Führungspositionen nicht mehr zwingend angesteuert werden. Hier sprechen wir nicht mehr von Einzelfällen, sondern von einer erkennbar veränderten Arbeitswelt – generationsunabhängig. Wir finden diese Neuorientierung in fast allen Generationen wie Baby Boomer, X, Y (Me, Millennials), Z oder Alpha. Unternehmen und Führungskräfte sind gleichermaßen und neu gefordert.
Teambuilding neuer und bestehender Teams
Gerne unterstützen wir Führungskräfte beratend und begleiten die Erstellung von PE-Konzepten. Für reine Teambuilding-Umsetzungen arbeiten wir mit Teambuilding-Spezialisten zusammen.
Generation Management: Die Herausforderungen des demographischen Wandels
Schon längst ist der demographische Wandel in allen Unternehmen und Branchen angekommen. Noch nie war es so herausfordernd, mit so vielen Generationen gleichzeitig zu arbeiten. Führungskräfte stoßen hier an natürliche Grenzen. Wo wir früher noch zwei bis drei Generationen in einer Arbeitswelt hatten, sind heute bis zu vier Generationen tätig. Führungskräfte sowie Projektleiter müssen zwingend auf diese tägliche Herausforderung vorbereitet sein. Oft genügt ein Impulsvortrag oder ein Workshop, der Verständnis und Weitblick ausbaut, sodass Konflikte und Reibungspunkte erst gar nicht auftreten oder schnell verschwinden.
Personalentwicklungs-Projekte: Konzeption, Planung, Beratung bis zur Umsetzung
Regelmäßig und mit großer Leidenschaft unterstützen wir mittelständische Unternehmen projektbezogen in der Personalentwicklung. Unsere Ansprechpartner*innen sind hier Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner*innen, Personalentwickler*innen und Geschäftsführer*innen.
Lösung von Generationskonflikten in der Unternehmensführung
Es ist vollkommen normal, dass Generationen unterschiedliche Herangehensweisen, Ziele, Motivationen haben. Auch ist es gesund, dass es hier Reibungspunkte gibt. Wenn diese allerdings länger anhalten und zur Belastung werden, sollte dringend Unterstützung eingefordert werden. Die Generationskonflikte finden wir nicht selten in familiengeführten Unternehmen, denn hier trifft Familie und Unternehmensführung zusammen. Wir alle wissen, „Familie“ sowie „Unternehmen“ alleine sind schon eine Herausforderung für sich. In der Kombination kann es auch zum Brennstoff werden. Hier sind wir es gewohnt, souverän professionell bestehende Konflikte zu löschen (lösen oder löschen?) und eine Basis für ein gutes Miteinander zu schaffen.