Personalentwicklung

Leader & Topkräfte für den Unternehmenserfolg

Personalentwicklung Ilse Kuhn

Personalentwicklung

Persönliches Wachstum = mehr Erfolg

Digitalisierung, Homeoffice, stetige und immer schnellere Veränderungen sind Chancen und Herausforderungen zugleich.

Dies erfordert einen neuen, vielfältigen und innovativen Einsatz in der Personalentwicklung. Was Arbeitgeber, Führungs- und Fachkräfte im gleichen Maße fordert bis überfordert, können erfahrene Personalentwickler*innen mit Impulsen, innovativen Konzepten und Strategien ausgleichen bzw. ins Gleichgewicht bringen.

Moderne Unternehmen können sich “aktiver Personalentwicklung” von Fach- und Führungskräften nicht mehr entziehen. Diese sind heute selbstverständliche Benefits und Mitarbeiterbindungs-Instrumente. Die Frage lautet nicht mehr, ob sich Unternehmen für Personalentwicklung entscheiden, sondern vielmehr in welcher Form und welcher Rahmen.

Egal ob Kleinunternehmen oder Mittelstand, die Gestaltung und Form der Personalentwicklung (PE) wird immer individueller.

Gerade KMU nutzen die externe Dienstleistung “Personalentwicklung” und profitieren von dem vielfältigen Expertenwissen für das eigene Unternehmen.

6 Gründe für externe Experten-Unterstützung

Wachstum im Unternehmen

Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen

Unterstützung und Entlastung von Führungskräften

"New Normal" wird im Unternehmen mit Rahmenbedingungen gefestigt

Fachkräftesicherung

Ein aktuelles Problem im Team, der Organisation, bei Mitarbeitern oder im Führungsstil von Vorgesetzen

Wir stellen uns jeder Herausforderung.

Unser Selbstverständnis:

  • Wir arbeiten mit Zielen

  • Akzeptieren die bestehende Unternehmenskultur

  • Achten auf Teams und deren Bedürfnisse

  • Berücksichtigen die Regionalität

  • Beachten stets Branchengegebenheiten

Wir unterstützen und begleiten Sie und Ihr Team kurz-, mittel- und auch gerne langfristig rund um

Personalentwicklungs-Paket: Führungskräfte-Coach für die schnelle Zweitmeinung

Um die Führungsposition optimal auszufüllen, bedarf es guter Ressourcen und klarer Strukturen. Gerade Führungskräfte, die sich frühzeitig und regelmäßig eine externe Quelle der Reflexion, eine Zweitmeinung oder einen Sparringpartner hinzuziehen  sind agiler, flexibler, bewusster und letztlich viel erfolgreicher in ihren Entscheidungen.

Jahrelange Erfahrung hat gezeigt, dass viele Konflikte erst gar nicht entstehen, wenn Führungskräfte regelmäßig einen neutralen, mentalen Partner/Coach an ihrer Seite haben.

Schnell. Pragmatisch. Sympathisch.
Warten kostet mehr als eine kurzfristige Unterstützung.

FAQ

Personalentwicklung

In der Regel buchen diese Leistung Unternehmen mit einer Mitarbeitergröße zwischen 5 und 700 Mitarbeitern. Die Beweggründe sind vielschichtig wie: Fachkräftemangel, HR-Projekte bewußtes outsourcen, Unterstützung per Intrim Management, usw..

Größere KMU buchen unser Expertenwissen immer projektbezogen um deren Projekte schneller und ergebnisorientierter ans Ziel zu führen.

Die Aufgaben der Personalentwicklung ist es einerseits, die fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter sicherzustellen und sie andererseits für Bereiche wie analytisches Denken, Projektmanagement oder Kostenbewusstsein zu qualifizieren. Da sich Führungs- und Fachkräfte nicht in allen Managementgebieten spezialisieren können, ist es sinnvoll diese Aufgaben teilweise bis ganz outsourcen.

Mit einer qualitativen hohen Personalentwicklung wird die Arbeitszufriedenheit, Effizienz und Effektivität im Unternehmen deutlich gesteigert.

  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Verbesserung der Leistungsmotivation
  • Fachkräftesicherung
  • Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität
  • Erhöhung von Motivation und Integration
  • Erhöhung der Bereitschaft, Änderungen zu akzeptieren
  • Steuerung und Kontrolle von Maßnahmen der Aus- und Fortbildung
  • Stärkung des Teams
  • Erkennen und vorbereiten von Nachwuchsführungskräften und Spezialisten
  • Vermittlung von Schlüsselqualifikationen
  • Senkung der Fluktuation
  • Verbesserung der innerbetrieblichen Kooperation und Kommunikation.
  • Übertragung neuer sowie erweiterter Aufgaben

Im Personalmanagement werden i. d. R. alle administrativen Aufgaben koordiniert. Die Personalentwicklung legt den Fokus auf die unternehmerische Entwicklung.

Die ersten Zeichen treten in der Regel auf bei: Demotivation, Machtkämpfen, Fürstentümer, Silodenken, gestörte Zusammenarbeit, verdeckte oder offene Konflikte, Nichteinhaltung von Absprachen, Schuldzuweisungen u. ä. sind Symptome dafür, dass etwas im Gesamtgefüge nicht rund läuft.

Dann ist es wenig hilfreich, an einzelnen Symptomen zu abeiten. Stattdessen empfiehlt es sich, das System in seinem gesamten Zusammenwirken zu betrachten. Dafür ist es notwendig, die verschiedenen Zahnräder in ihrer Größe und Bedeutung und deren Verbindung zueinander zu betrachten und ggf. neu zu justieren. Dabei ist es notwendig, den Schmierstoff, der für ein reibungsloses Ineinandergreifen der Zahnräder sorgt, in die Betrachtung mit einzubeziehen. Schmierstoff in diesem Zusammenhang im weitesten Sinne sind Kommunikation und Führung, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Kundenorientierung u. ä. zu verstehen.

Unsere Kunden erhalten ein Angebot mit einem fixem Projekthonorar. In Ausnahmefällen rechnen wir auf Stundenbasis ab. Das Honorar berücksichtigt den Umfang, die Dauer sowie die Risiken und Herausforderungen. Wir orientieren uns an den Empfehlungen des BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater).

Das Projekt, dieser Prozess dauert mehrere Monate bis maximal zwei Jahre und hat das Ziel die Unternehmenskultur sowie Wirtschaftlichkeit gleichermaßen zu stärken.