Personalentwicklung
Persönliches Wachstum als Schlüssel zu Leadership-Erfolg
Personalentwicklung neu gedacht: Vielfalt, Innovation und Balance
Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern innovative Ansätze in der Personalentwicklung. Führungskräfte und Fachkräfte stoßen dabei oft an ihre Grenzen. Hier können erfahrene Personalentwickler*innen mit frischen Impulsen, kreativen Konzepten und strategischen Lösungen den Ausgleich schaffen.
Aktive Personalentwicklung: Ein Muss für moderne Unternehmen
Personalentwicklung ist längst kein optionaler Benefit mehr – sie ist ein essenzielles Instrument zur Mitarbeiterbindung und -motivation. Für Unternehmen stellt sich nicht mehr die Frage, ob sie auf Personalentwicklung setzen, sondern wie sie diese gezielt und effektiv gestalten.
Von der maßgeschneiderten Weiterbildung bis hin zu Führungsprogrammen: Die Formen der Personalentwicklung werden immer individueller – und genau das macht sie so wertvoll.
KMU im Vorteil durch externe Expertise
Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) profitieren von externen Personalentwicklungsdienstleistungen. Die Expertise externer Fachleute bringt frischen Wind und wertvolles Know-how, das Unternehmen stärkt und zukunftssicher macht.
Wachsen beginnt beim TUN ... fangen wir gleich an!
6 Gründe für externe Experten-Unterstützung
Objektive Perspektive:
Externe Experten bringen frische, unvoreingenommene Sichtweisen in Ihr Unternehmen ein und helfen, blinde Flecken zu erkennen.
Aktuelles Know-how:
Durch kontinuierliche Weiterbildung kennen externe Berater die neuesten Trends und Methoden der Personalentwicklung und bringen diese direkt in Ihr Unternehmen.
Maßgeschneiderte Lösungen:
Experten entwickeln individuell abgestimmte Strategien, die genau auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation und Ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind.
Entlastung interner Ressourcen:
Die Unterstützung durch externe Fachkräfte ermöglicht es Ihrem internen Team, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, während die Personalentwicklung professionell vorangetrieben wird.
Innovative Impulse:
Durch ihre branchenübergreifende Erfahrung bringen externe Berater innovative Ideen und Ansätze, die Ihrem Unternehmen helfen, sich dynamisch weiterzuentwickeln.
Langfristige Mitarbeiterbindung:
Durch gezielte und fundierte Personalentwicklungsmaßnahmen tragen externe Experten dazu bei, die Motivation und Bindung Ihrer Talente nachhaltig zu steigern.
Wir stellen uns jeder Herausforderung.
Unser Selbstverständnis:
- Zielgerichtet arbeiten, Erfolge gestalten
- Unternehmenskultur stärken
- Teams im Fokus behalten
- Regionale Stärken nutzen
- Leadership fördern, Wandel gestalten
Wir stehen an Ihrer Seite – ob für kurze Impulse, gezielte Projekte und langfristige Partnerschaften. Gemeinsam auf den Weg zu nachhaltigem Erfolg.
Bindung und Förderung von Führungs- und Fachkräften in einer veränderten Arbeitswelt
Corona hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert – von Arbeitsformen bis hin zu Lebensstilen. Immer mehr Fachkräfte überdenken, wie und in welchem Umfang sie arbeiten möchten. Führungskarrieren stehen dabei nicht mehr zwangsläufig im Fokus. Unternehmen sehen einen Trend zur Reduktion der Arbeitszeit und zur Neuorientierung vieler Mitarbeitender. Die Herausforderung besteht nun darin, flexible Lösungen zu finden, um Fach- und Führungskräfte langfristig zu binden und zu fördern.
Bindung und Förderung von Führungs- und Fachkräften
Gerade Corona hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert. Die Veränderung bezieht sich nicht nur auf die Arbeitsformen und Arbeitsweisen, sondern vielmehr auch auf veränderte Lebensformen und Lebensstile der Mitarbeiter*innen. Viele haben bzw. beginnen, sich nachhaltig Gedanken zu machen, in welcher Form, in welchem Unternehmen, mit wieviel Arbeitszeit sie tätig sein möchten. Unternehmen berichten heute schon davon, dass sehr gute Fachkräfte ihre Arbeitszeit reduzieren und Führungspositionen nicht mehr zwingend angesteuert werden. Hier sprechen wir nicht mehr von Einzelfällen, sondern von einer erkennbar veränderten Arbeitswelt – generationsunabhängig. Wir finden diese Neuorientierung in fast allen Generationen wie Baby Boomer, X, Y (Me, Millennials), Z oder Alpha. Unternehmen und Führungskräfte sind gleichermaßen und neu gefordert.
Shared Leadership in neuen und bestehenden Teams
Shared Leadership bietet eine flexible und innovative Möglichkeit, Teams stärker in die Verantwortung zu nehmen und die Effizienz zu steigern. Wir unterstützen Führungskräfte dabei, diesen modernen Führungsansatz in neuen und bestehenden Teams erfolgreich zu implementieren.
Mit individuell angepassten Konzepten begleiten wir Sie durch alle Phasen – von der strategischen Planung bis zur praktischen Umsetzung. Shared Leadership fördert nicht nur die Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeitenden, sondern stärkt auch die Teamdynamik und schafft flexible Strukturen, die in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich sind. Setzen Sie auf eine moderne Führungskultur, die Zusammenarbeit und Innovation fördert, und profitieren Sie von unserer Expertise in der Einführung von Shared Leadership.
Generation Management: Die Herausforderungen des demographischen Wandels
Schon längst ist der demographische Wandel in allen Unternehmen und Branchen angekommen. Noch nie war es so herausfordernd, mit so vielen Generationen gleichzeitig zu arbeiten. Führungskräfte stoßen hier an natürliche Grenzen. Wo wir früher noch zwei bis drei Generationen in einer Arbeitswelt hatten, sind heute bis zu vier Generationen tätig. Führungskräfte sowie Projektleiter müssen zwingend auf diese tägliche Herausforderung vorbereitet sein. Oft genügt ein Impulsvortrag oder ein Workshop, der Verständnis und Weitblick ausbaut, sodass Konflikte und Reibungspunkte erst gar nicht auftreten oder schnell verschwinden.
Generationenvielfalt als Chance: Konflikte professionell lösen
Es ist völlig normal, dass unterschiedliche Generationen in Teams verschiedene Herangehensweisen, Ziele und Motivationen haben. Reibungspunkte sind dabei oft unvermeidbar und können sogar gesund sein. Wenn diese Konflikte jedoch anhalten und zur Belastung werden, ist es ratsam, professionelle Unterstützung hinzuzuziehen. Besonders in familiengeführten Unternehmen, wo familiäre und geschäftliche Interessen aufeinandertreffen, können solche Konflikte zu einer echten Herausforderung werden.
Familie und Unternehmen sind jeweils für sich schon komplex, in Kombination können sie jedoch zum Brennpunkt werden. Hier setzen wir an: Mit unserer Expertise lösen wir bestehende Generationskonflikte souverän und schaffen eine stabile Basis für ein erfolgreiches Miteinander.
Personalentwicklungs-Paket:
Führungskräfte-Coaching für schnelle Zweitmeinung
Führungskräfte brauchen starke Ressourcen und klare Strukturen, um ihre Rolle erfolgreich auszufüllen. Ein externer Sparringpartner, der regelmäßig als Reflexionsquelle und für eine zweite Meinung dient, macht Führungskräfte agiler, flexibler und bewusster in ihren Entscheidungen – und damit letztlich erfolgreicher.
Unsere Erfahrung zeigt: Viele Konflikte lassen sich vermeiden, wenn Führungskräfte kontinuierlich einen neutralen Coach an ihrer Seite haben, der ihnen Klarheit und neue Perspektiven bietet.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungskompetenz stärken! Fordern Sie jetzt Ihr individuelles Coaching-Angebot an und sichern Sie sich die Unterstützung, die Sie für langfristigen Erfolg benötigen.
Schnell. Pragmatisch. Sympathisch.
Warten kostet mehr als eine kurzfristige Unterstützung.
FAQ
Modernes Leadership
Was bedeutet modernes Leadership?
Moderne Führung geht weit über die traditionelle Hierarchie hinaus. Es bedeutet, Mitarbeitende zu inspirieren, ihre Stärken zu fördern und eine Kultur der Offenheit, Kreativität und Zusammenarbeit zu schaffen. Es zielt darauf ab, Teams zu befähigen und eigenverantwortlich handeln zu lassen, während gleichzeitig klare Ziele und Werte definiert werden.
Welche Vorteile bringt Shared Leadership für mein Team?
Shared Leadership fördert die Eigenverantwortung und stärkt das Vertrauen innerhalb des Teams. Die Führung wird auf mehrere Schultern verteilt, was zu mehr Innovation, Flexibilität und besseren Entscheidungen führt. Besonders in dynamischen Arbeitsumfeldern ist Shared Leadership ein Erfolgsfaktor für nachhaltiges Wachstum.
Wie kann ein Führungskräfte-Coach meine Führungskompetenzen verbessern?
Ein Coach bietet Ihnen als Führungskraft wertvolle Reflexion und eine zweite Meinung zu wichtigen Entscheidungen. Durch regelmäßiges Coaching werden Sie agiler, flexibler und bewusster in Ihrer Führungsrolle, was Ihnen hilft, Konflikte zu vermeiden und Ihre Führungseffektivität zu steigern.
Für welche Unternehmen eignet sich externe Führungskräfte-Entwicklung?
Externe Führungskräfte-Entwicklung ist für Unternehmen jeder Größe von Vorteil – von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) bis hin zu Konzernen. Externe Expertise bringt frische Perspektiven, aktuelle Methoden und maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
Welche Methoden der Führungskräfte-Entwicklung bietet Ilse Kuhn an?
Unser Ansatz in der Führungskräfte-Entwicklung ist individuell und vielseitig. Wir setzen auf Mentoring, Coaching, Workshops, interaktive Programme sowie Shared Leadership-Konzepte, um Führungskräfte gezielt zu fördern und Teams zu stärken. Unser Ziel ist es, nachhaltige Führungskompetenzen aufzubauen, die sich langfristig positiv auf Ihr Unternehmen auswirken.
Wie hoch sind die Kosten für die Führungskräfte-Entwicklung?
Transparente Angebote für maßgeschneiderte Projekte! Unsere Kunden erhalten immer ein Angebot mit einem festen Projekthonorar. In besonderen Fällen bieten wir auch eine Abrechnung auf Stundenbasis an. Das Honorar wird individuell auf den Umfang, die Dauer sowie die spezifischen Herausforderungen des Projekts abgestimmt. Wir orientieren uns dabei an den Empfehlungen des BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater) und gewährleisten so höchste Transparenz und Fairness.
Wie lange dauert eine erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung?
Wir empfehlen, Führungskräfte-Entwicklung als strategischen Prozess über 6, 12 bis 24 Monate anzulegen. Langfristige Begleitung und regelmäßige Reflexion helfen dabei, Führungskompetenzen nachhaltig zu entwickeln und auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens abzustimmen.