Organisationsentwicklung

Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklung im Mittelstand

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Organisationsentwicklung

Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklung im Mittelstand

…gehören zu unseren Kernaufgaben. Wir verstehen die Organisationsentwicklung (OE) als einen agilen Prozess mit dem Ziel, dass Unternehmensziele schnell und reibungslos erreicht und eingehalten werden.

Es ist wie beim Bauen, wenn die Gewerke unterschiedlicher Art und Größe nicht richtig organisiert und positioniert sind, dann ist der gesamte Ablauf bis hin zur Fertigstellung gefährdet. Unsere Aufgabe ist es eine moderne und optimale Organisation für jeden einzelnen Kunden zu entwickeln. Genauso wichtig ist es uns den Überblick zu behalten und das gesamte Projekt optimal zu koordinieren.

Kleiner Auszug von OE-Projekten:

Organisationsanpassung: Klassiker sind die Streichung von Hierarchieebenen sowie Digitalisierung von Unternehmensbereichen. Wir begleiten wertschätzend und achtsam Führung und Team in diesem wichtigen Veränderungsprozess. Aktive und passive Widerstände gegen die Veränderung werden grundsätzlich ernstgenommen und mit entsprechenden Vorschlägen, Input und Tools gelöst.

Kostenoptimierung: Eine Organisation kann sehr schnell auch Geld verbrennen. Gemeinsam hinterfragen wir gewachsene Arbeitsprozesse, die Auslagerung von einzelnen Arbeiten bis hin zu Arbeitsbereichen sowie die Sinnhaftigkeit von Arbeitsabläufen. Grundsatz und Ziel ist es immer das bestehende Team an Bord zu lassen und mit einzubinden.

Unternehmenskultur und -veränderung: Man verändert die Kultur eines Unternehmens am schnellsten und effizientesten, wenn man dafür sorgt, dass ein verändertes Verhalten für die Mitarbeitenden vorteilhaft und plausibel wird. Die Unternehmenskultur ist der Grundstein für die Organisation und Organisationsentwicklung.

Unternehmenskommunikation: Gerade die Vielzahl der Kommunikationstools und -medien (Telefon, Mail, Webkonferenzen oder Chatroom, usw.) sind nicht immer eine Hilfe im Businessalltag. Wenn Mitarbeiter: innen im Unternehmen dadurch mehr Stress als Unterstützung erfahren, finden wir in kürzester Zeit Lösungen, die das Unternehmen im Innen- und Außenbereich wieder in die Balance bringen.

Arbeitsplatzwahl und -Diskussion: Homeoffice oder Unternehmenspräsenz? Das ist einer der häufigsten Konflikte geworden. Wann, wer, wie lange und wo gearbeitet wird, das sind Themen mit denen sich Teams sowie Führungskräfte immer öfters auseinandersetzen dürfen und müssen. Mit externer Hilfe ist oftmals in minimaler Zeit eine Lösung gefunden. Schwierig ist es nur, wenn zu lange gewartet wird.

Wir unterstützten und begleiten Sie in:

Organisationsentwicklung in KMU (ganzjährig)

Check und Optimierung der externen Organisationsabläufe

Lean-Management in KMU

Projekten: Beratung und/oder Moderation

Check und Optimierung der internen Organisationsabläufe

Projektleitung

Ilse-Kuhn Organisation Planung

Würden Sie ohne einen Architekten ein Haus bauen?

Anders gefragt:
Wer hat einen Zukunftsplan für Ihre Organisation?
Wann haben Sie zuletzt Ihre Organisation geprüft und reflektiert?
Haben Sie ausreichend Zeit und Erfahrung für eine Neuausrichtung und Optimierung?

So können Sie jederzeit und kurzfristig starten!

So einfach geht's:

  • Kostenloses Erstgespräch mit Interessenten

  • Situations- und Auftragsklärung

  • Beginn zu 85% kurzfristig möglich

  • Regelmäßiges Reporting sowie Erfolgsprüfung

  • Zufriedener Kunde, zufriedenes Team

"Eine gute Organisation ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor!"

Wir stellen uns jeder Herausforderung.

FAQ

Organisationsentwicklung

Neu- oder Umstrukturierungen werden oft erst in den letzten Minuten umgesetzt – kurz, wenn der Schuh schon drückt. Sowohl das Management, Führungskräfte als auch das Team kommen an seine Grenzen. Ein neutraler Blick von außen bringt wieder Licht ins Dunkel.

Welche Projektpositionen, -rollen und -aufgaben wir übernehmen, werden wir immer mit dem Kunden vereinbaren. Wir begleiten vielfach OE-Projekte als Berater, Coach, Mentor, Moderator und auf Wunsch auch mit einem Interim Management Mandant.

  • Optimierung von Organisations- und Arbeitsprozessen
  • Einführung und Umsetzung von agilen Projekt-Management
  • Eine gute Work-Life-Balance in Teams und im Führungsmanagement
  • Eine moderne und offene Unternehmenskultur
  • Reflektion und Anpassung an veränderte Märkte
  • Kostensenkungen und -optimierung
  • Aktives endgegenwirken dem Fachkräftemangel
  • Unterstützung sowie Maßnahmen zur verbesserten Erfüllung der Arbeitsaufgaben

Unsere Kunden erhalten ein Angebot mit einem fixem Projekthonorar. In Ausnahmefällen rechnen wir auf Stundenbasis ab. Das Honorar berücksichtigt den Umfang, die Dauer sowie die Risiken und Herausforderungen. Wir orientieren uns an den Empfehlungen des BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater).

Man verändert die Kultur eines Unternehmens am schnellsten und effizientesten, wenn man dafür sorgt, dass ein verändertes Verhalten für die Mitarbeitenden vorteilhaft und plausibel wird. Die Unternehmenskultur ist der Grundstein für die Organisation und Organisationsentwicklung.