Führung steht unter Druck. Steigende Komplexität, Fachkräftemangel, unterschiedliche Generationen im Unternehmen und der Wunsch nach klaren Entscheidungen verlangen neue Antworten. Shared Leadership ist eine davon – praxisnah, leistungsorientiert und anschlussfähig für den Mittelstand.
Shared Leadership beschreibt Führungsmodelle, in denen Verantwortung, Führung und Entscheidungen bewusst auf mehrere Personen verteilt werden. Nicht beliebig, sondern klar strukturiert, abgestimmt und mit einem gemeinsamen Führungsverständnis.
Shared Leadership bedeutet konkret:
- Führung im Tandem oder Co-Leadership
- klar definierte Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsräume
- Führung entlang von Stärken und Kompetenzen
- transparente Abstimmungs- und Kommunikationsstrukturen
- wirksame Zusammenarbeit über Hierarchien und Generationen hinweg
Damit ist Shared Leadership kein Trend aus der New-Work-Ecke, sondern ein professioneller Ansatz für stabile, leistungsfähige Organisationen.
Die 7 größten Missverständnisse über Shared Leadership
1. „Shared Leadership ist ein Frauenthema.“
Shared Leadership hat nichts mit Geschlecht zu tun. Es geht um die Organisation von Verantwortung und um wirksame Führung in komplexen Systemen – unabhängig davon, wer führt.
2. „Das ist vor allem für Work-Life-Balance gedacht.“
Shared Leadership ist kein Sozialmodell. Es ist ein Leistungs- und Zukunftsmodell. Entlastung kann ein Nebeneffekt sein, im Kern geht es um bessere Entscheidungen, Stabilität und nachhaltige Führung.
3. „Dann ist niemand mehr richtig verantwortlich.“
Das Gegenteil ist der Fall. Shared Leadership braucht klare Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungslogiken. Verantwortung wird nicht verwässert, sondern gezielt verteilt – und dadurch gestärkt.
4. „Das funktioniert nur mit sehr harmonischen Teams.“
Shared Leadership braucht keine Harmonie, sondern Professionalität. Entscheidend sind klare Kommunikation, Verlässlichkeit und ein gemeinsames Verständnis von Führung.
5. „Mehrere Führungskräfte bremsen sich gegenseitig aus.“
Nur wenn Strukturen fehlen. Gut aufgesetzte Shared-Leadership-Modelle sorgen für Reflexion, weniger blinde Flecken und tragfähigere Entscheidungen.
6. „Shared Leadership passt nur zu New-Work-Unternehmen.“
Shared Leadership funktioniert auch in klassischen Organisationen. Es ist kein Entweder-oder, sondern ein Weiterdenken von Führung – angepasst an Branche, Kultur und Unternehmensgröße.
7. „Das ist zu aufwendig und kostet zu viel Zeit.“
Der Start braucht Klarheit und Abstimmung. Langfristig spart Shared Leadership Zeit:
Entscheidungen werden klarer, Teams selbstständiger und Führungskräfte wirksamer.
Shared Leadership & Generationenmanagement
In vielen Unternehmen arbeiten heute mehrere Generationen gleichzeitig zusammen – mit unterschiedlichen Erwartungen an Führung, Kommunikation und Verantwortung. Shared Leadership bietet hier einen entscheidenden Vorteil:
- Führung wird anschlussfähig für unterschiedliche Werte und Arbeitsweisen
- Wissen und Erfahrung werden besser geteilt
- Nachwuchsführungskräfte können schrittweise Verantwortung übernehmen
- Organisationen bleiben lernfähig und stabil
Damit wird Shared Leadership zu einem echten Hebel im Generationenmanagement.
Kurz gesagt
Shared Leadership ist
kein Trend,
kein Frauenthema
und kein Wohlfühlmodell.
Es ist eine zeitgemäße Antwort auf:
- steigende Komplexität
- Fachkräftemangel
- unterschiedliche Generationen im Unternehmen
- den Wunsch nach klarer, wirksamer Führung
Richtig umgesetzt stärkt Shared Leadership Leistung, Verantwortung und Zusammenarbeit – und macht Organisationen nachhaltig zukunftsfähig.
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Shared Leadership, Co-Leadership, Tandem-Führung, moderne Führung, Führung im Mittelstand, New Leadership, Generationenmanagement, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung
