Neu- oder Umstrukturierungen werden oft erst in den letzten Minuten umgesetzt – kurz, wenn der Schuh schon drückt. Sowohl das Management, Führungskräfte als auch das Team kommen an seine Grenzen. Ein neutraler Blick von außen bringt wieder Licht ins Dunkel.

Welche Projektpositionen, -rollen und -aufgaben wir übernehmen, werden wir immer mit dem Kunden vereinbaren. Wir begleiten vielfach OE-Projekte als Berater, Coach, Mentor, Moderator und auf Wunsch auch mit einem Interim Management Mandant.

• Optimierung von Organisations- und Arbeitsprozessen
• Einführung und Umsetzung von agilen Projekt-Management
• Eine gute Work-Life-Balance in Teams und im Führungsmanagement
• Eine moderne und offene Unternehmenskultur
• Reflektion und Anpassung an veränderte Märkte
• Kostensenkungen und -optimierung
• Aktives endgegenwirken dem Fachkräftemangel
• Unterstützung sowie Maßnahmen zur verbesserten Erfüllung der Arbeitsaufgaben

Unsere Kunden erhalten ein Angebot mit einem fixem Projekthonorar. In Ausnahmefällen rechnen wir auf Stundenbasis ab. Das Honorar berücksichtigt den Umfang, die Dauer sowie die Risiken und Herausforderungen. Wir orientieren uns an den Empfehlungen des BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater).