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Karriere-Coaching – Der Weg in neue Perspektiven

7. November 2019

frau steht in der stadt und ballt lachend die faust

Karriere-Coaching – Der Weg in neue Perspektiven

Oftmals ist der Drang und Druck nach Veränderung so groß, dass sich Mitarbeiter nicht anders zu helfen wissen, als sich extern zu bewerben. Dies kann eine Möglichkeit sein, aber nicht immer die finale Option und oftmals auch nicht die Beste.

 

Nutzen und Ziel:
Gemeinsam mit einem unserer Business-Coachs werden Sie interne Schaffungsfreiräume prüfen und berufliche Perspektiven ausloten. In der Regel findet im Vorfeld ein Gespräch mit der Personalabteilung oder dem direktem Vorgesetzten statt – ist aber nicht zwingend. Nach dem Coaching: Sie gehen wieder mit bekannter Freude, Kraft und Energie ins Unternehmen.

 

Unser Grundsatz für die Zusammenarbeit:
Wir gehen davon aus, dass Sie im bestehenden Unternehmen bleiben und das Unternehmen dies gleichermaßen fördert.

Ablauf:
Ein Modul läuft 1 Monat. Der Einstieg ist jederzeit möglich. Feier- und Urlaubstage werden in der Dauer berücksichtigt bzw. angerechnet.

Beispiel für einen Coaching-Prozess:

  1. Stepp: Klärung des IST-Zustand (1 Stunde)
  2. Stepp: Erarbeitung von verschiedenen Perspektiven (1,5 Stunde)
  3. Stepp: Strategieplanung zur Umsetzung (1 Stunde)
  4. Stepp: Ziele, Strategien erfolgreich beim Arbeitgeber platzieren (50 min)
  5. Stepp: Fazit aus dem Karriere-Coaching (20 min)

Der Coaching-Prozess wird bei jedem Kunden neu erarbeitet, so dass ein zielorientiertes Business-Coaching gewährleistet ist.

 

Optimaler Zeitpunkt: Der richtige Zeitpunkt ist die halbe Miete…
Wenn Vorgesetzte (m/w) oder/und Mitarbeiter ein Bedürfnis nach Veränderung haben und eine schnelle, pragmatische Lösung scheint nicht in Aussicht – dann kann der Coach eine optimale Ergänzung sein.

 

Erfolgslos: Zu später Einstieg
Wenn wochenlange Krankheits- bzw. Ausfallzeit den Prozess getrieben haben. Oder wenn die Personen keine bis wenig Veränderungsmotivation verspüren.

 

Methoden:
Einzel-Coaching mit systemischen Methoden. Incl. IMA-Auswertung (Innere-Motiv-Analyse), telefonisch und/oder persönlich, je nach Vereinbarung. In der Regel per Telefon- und/oder Webkonferenz.


Zielgruppe:

  • Führungskräfte (mit und ohne Personalverantwortung)
  • ŸŸAbteilungs-/Bereichsleiter
  • ŸPersönlichkeiten bereits im Veränderungsprozess sind (Nachwuchskräfte)
  • Assistenz der Geschäftsleitung  

Preis:
680,00 € netto, pro Person
Einmaliges Sommerspezial:
1 Person: 590,00 €, pro Person
2 Personen: 440,00 €, pro Person
3 Personen: 330,00 €, pro Person
4 Personen: 240,00 €, pro Person

Alle Seminare, Schulungen und Kurse sind auch als spezielle Firmenseminare und Inhouse-Seminare erhältlich – bitte Fragen Sie hierzu gesondert an.

Ort: per Web-/Telefonkonferenz oder einen Ort Ihrer Wahl

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    680,00 €

    netto, pro Person

Details

Datum:
7. November 2019
Veranstaltungskategorie:
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